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        1. 融合發展 “大小孩子”都能做

          發布:hnwx-wenhua 瀏覽:1824次

            傳統出版和新興出版的融合發展,既是“大孩子”的游戲,也是“小孩子”的游戲。新技術大企業可以用、小企業也可以用,不存在要不要融合的問題,而是怎樣融合的問題
            關于媒體發展,輿論界有兩個“不可能”的觀點:其一認為一種媒體要完全取代另一種媒體幾乎不可能;其二認為在傳統媒體上成長出新興媒體幾乎不可能。對這兩個“不可能”,要辯證地看,增強信心和勇氣,拿出智慧和辦法,堅信第一個“不可能”,打破第二個“不可能”,真抓實干、奮起直追,趨利避害、走向未來,絕不能滿足現狀、坐等未來。
            改革,是堅持和發展的有機統一。在文化領域,有些東西是必須要改的,不改就不足以圖存、不足以發展、不足以創新;但有些東西則是根本性的、制度性的、基礎性的,什么時候都不能改。具體到融合發展,我們既要繼續保持固有的優勢,又要堅決改變那些不適應形勢的東西。我們要繼續保持體制優勢、內容優勢、隊伍優勢,當然,保持并不是一成不變,而是在堅持的前提下改進、創新、提高,但不能從根本上改變甚至改掉。
            推動融合發展要做到三個轉變:
            轉變觀念思維。簡言之,就是要強化互聯網思維。互聯網思維不是傳統編書、印書、發書的思維,更不是要書號、分書號、賣書號的思維,而是在互聯網新技術發展條件下,對出版業的市場、用戶、銷售、產品、生產、企業進行重新審視和定義的全新思維。綜合各方面的觀點,互聯網思維主要包括用戶思維、極致思維、簡約思維、換代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維等。要強化互聯網思維,就必須要打破思維定勢,打破行為慣性,打破路徑依賴,按照全新的理念來謀劃出版的生產經營服務。
            轉變生產經營。在融合發展條件下,出版業的生產經營離不開這樣四句話:用戶為上、內容為本、產品為體、服務為王。其中用戶是第一位的問題,爭奪用戶是關鍵所在。要從面向讀者變為抓住用戶,從內容生產變為服務提供,收集用戶信息,關注用戶體驗,注重與用戶交流互動,滿足用戶多樣化和個性化需求。
            轉變體制機制。觀念思維和生產經營的轉變,必然要求出版業的生產流程、平臺建設、內容管理等隨之轉變,要求運行機制、管理體制、組織架構、資本構成等隨之轉變,要求人力配置、人才選拔、勞動分工、收入分配等隨之轉變。
            傳統出版和新興出版的融合發展,既是“大孩子”的游戲,也是“小孩子”的游戲。所謂“大孩子”的游戲,就是融合發展投入量大、投資期長,大企業在這方面更有實力和優勢。所謂“小孩子”的游戲,就是要看到在互聯網世界里很多大企業都是從小企業起家的,最后玩出了大平臺,因為互聯網時代為人們創新創造創業提供了無窮的可能。新技術大企業可以用、小企業也可以用,不存在要不要融合的問題,而是怎樣融合的問題。對小企業來說,關鍵是要選好點、選準路,把自己擅長的領域做專、做精、做深、做優,做到別人難以代替,就能在競爭中贏得一席之地,甚至實現超常規、跨越式發展。
           
                                 作者:蔣建國    來源:《人民日報》

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